不論你是項目經(jīng)理還是項目的團隊成員，你都不可避免當(dāng)今世界辦公室中的團隊管理專用英語的使用。問題在于很多的表達方式你是在辭典中都找不到的。那就看看我們的項目管理指導(dǎo)吧，了解當(dāng)今辦公室中的談話為今后的項目作好準(zhǔn)備！ 

限定范圍項目管理的最先的一步就是決定項目涉及的范圍，換句話說就是設(shè)定project scope。scope應(yīng)該提供項目生產(chǎn)出的終端產(chǎn)品的描述。

establish a timeline下一步你應(yīng)該決定的是時間安排即項目的每一步程序完成的時間。設(shè)定了timeline你就可以知道是否項目的進行是否按原定計劃執(zhí)行。

specify target outcomes你是如何衡量項目成功與否的？詳細說明target outcomes或詳細說明期望的項目結(jié)果是否有可衡量的利潤是非常的重要，因為這是決定項目的成功的關(guān)鍵。

determine necessary outputs花時間考慮一下產(chǎn)品，服務(wù)和商務(wù)或是管理的實際運作，還稱作outputs，也就是你需要達到that target outcomes所采取的行動。

put a project team together團隊的成員是你項目成功的重中之重。選擇能干的職員加入project team－團隊的成員共同協(xié)作爭取項目的成功－按照具體情況向每個成員分配最合適的任務(wù)。

record milestones當(dāng)project team完成原定計劃中的某項關(guān)鍵任何時，記得要作好記錄。milestones要么完成了要么沒有完成，這可以作為項目的進度標(biāo)志。

create baseline metrics應(yīng)該使用baseline metrics來衡量項目進度情況或是成績，可以作為一系列的標(biāo)準(zhǔn)。

set a budget cost決定項目的預(yù)算，并要在項目開始之前就設(shè)定好 budget cost。之后，你可以修改budget并使之更詳細。

produce deliverables為了保證達到協(xié)議對方的要求，你需要做deliverables，例如必須完成或提交的報告或是產(chǎn)品。記得要準(zhǔn)時交付！

execute risk management每個項目中，總是會有risks，或是潛在影響成功的威脅。成功的項目經(jīng)理能通過分析，評估，調(diào)研或是對潛在風(fēng)險的處理作出合理的risk management。

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