正如多年前在混沌中起步的教育市場崛起了新東方等企業(yè)，正在起步的夏令營市場也很快會在未來幾年決出勝負，世紀明德的目標是領(lǐng)跑這個市場

　　世紀明德教育的創(chuàng)始人王勇做的事情很簡單：聯(lián)系學(xué)校，組織中小學(xué)生的夏(冬)令營活動。

　　在5天4夜的行程中，他們會帶領(lǐng)學(xué)生參觀北大、清華、復(fù)旦等知名高校，以及各大博物館、愛國主義教育基地，聽取勵志報告，參加拓展活動等。這看起來像旅行團，但他們更注重的是其中的教育意義。來自北大、清華等學(xué)校的學(xué)生擔任團隊的輔導(dǎo)員，在整個夏令營行程中，他們與學(xué)生同吃同住，除了向大家介紹大學(xué)和大學(xué)生活外，還會講授相關(guān)的人文、歷史知識。今年暑假，王勇帶著幾百名輔導(dǎo)員在北京一共接待了2萬多名學(xué)生，在上海接待了近3萬名學(xué)生，而2009年他們的總接待量是3萬人，2008年才有1萬多人。

　　走進世紀明德的辦公室，躍入眼簾的首先是一面照片墻，上面全部是今年夏天(6月26日－8月3日)參加夏令營的學(xué)生合影。照片上標著學(xué)校名稱，可以看到拍照的地點是王勇的母校――清華大學(xué)。作為一名清華學(xué)生，王勇曾被周圍的親戚朋友拿來作為孩子們學(xué)習的榜樣，他知道，在中國幾乎每個學(xué)生心里都有一個北大、清華夢，到知名高校參觀訪問無疑可以吸引千千萬萬的家長和學(xué)生，這也是世紀明德創(chuàng)辦的最初動力。

　　在王勇看來，夏令營是一個求大于供的市場，這個市場目前卻受到極度壓抑。據(jù)他們的電話調(diào)查，80%以上的城市家長和學(xué)生都有來京參加夏令營的需求，而中國的夏令營行業(yè)還沒有全國性的知名品牌，家長找不到可以信賴的機構(gòu)。很多開辦夏令營的機構(gòu)此前主要以旅游團的形式來組織，通常只招收散客學(xué)生。而世紀明德以學(xué)校為單位，由學(xué)校組團來參加，這既能保證學(xué)員的數(shù)量，又更容易得到家長的支持。

　　在滿足外地學(xué)生對于北大、清華好奇感的同時，針對北京當?shù)氐膶W(xué)生，世紀明德也在嘗試組織不同主題的夏令營活動。2009年，世紀明德派專人去美國、歐洲成熟的夏令營機構(gòu)取經(jīng)，雖然國外很多活動暫時還不適合國內(nèi)，但成熟的夏令營管理機制及青少年參與夏令營活動的熱情都讓他們看到了世紀明德的未來前景。目前，世紀明德是國際夏令營協(xié)會唯一的大陸會員，今年夏天，美國一家在納斯達克上市的夏令營機構(gòu)組織了1000名學(xué)生來中國，其中教育部分就是由世紀明德協(xié)助完成的。

　　對于這一貌似簡單的生意是否很容易被復(fù)制，王勇并不擔心，“如果被很多人借鑒，正好證明了我們的價值”。因為一家夏令營很容易做到幾百人，但很難做到上萬人。

　　當然，這個行業(yè)也容易受到很多外部突發(fā)因素的影響。比如去年，“在遇到甲流等情況時，一些夏令營機構(gòu)就貓冬去了，而我們一直在堅持。”雖然學(xué)員數(shù)量受到了一定影響，但銷售渠道、服務(wù)管理等方面卻有了很大提升，服務(wù)范圍也進一步擴大，目前世紀明德已經(jīng)遍布除西藏以外的所有省市自治區(qū)。

　　“當我們一個假期可以接待20萬人時，就長大了。”這也是王勇的目標。在他看來，這個市場已經(jīng)覺醒，關(guān)鍵看誰跑得早、跑得快、跑得更堅決。正如多年前在混沌中起步的教育市場崛起了新東方等企業(yè)，正在起步的夏令營市場也很快會在未來幾年決出勝負。