領袖夏令營表示如果把中層管理人員比作球場上的教練，那么基層管理人員就可以利用隊長來指揮隊友進攻球場，也可以帶頭為球隊而戰(zhàn)。他們是企業(yè)不可忽視的核心，是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)人才的后備力量。無數優(yōu)秀的管理者從基層做起。那么你是如何管理經理的呢？這一點特別重要。以下就我個人的想法對此問題做一下探討：
一、過硬的專業(yè)能力
基層管理者是管理者，他們也有特定的任務和任務.因此，個人優(yōu)秀商業(yè)能力的質量是建立在“令人信服和口頭”的前提之上的。同時，企業(yè)的各種業(yè)務培訓一般都是由基層管理人員進行的，因此企業(yè)能力對基層管理人員起著決定性的作用。
1、具備相適應的專業(yè)、技能、理論知識。
2、熟悉自己專業(yè)范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業(yè)工具的才能。
3、業(yè)務精通，科學決策、組織、協(xié)調溝通能力。
二、優(yōu)良的品德素質
1、以公司、集體利益為重，堅持真理，實事求是。
2、具有寬闊的胸懷。
3、具有公正用權意識。
4、具有求真務實作風。
5、具有理智的感情。
優(yōu)秀的道德是走好生活道路的必要條件，也是班級管理的資本。良好的道德是好學、善良、真誠、勤奮、進取的形象的總和，胸懷寬廣，風格端正，外表始終如一。
三、相適應的文化素質
領袖夏令營表示國家文化教育不斷提高，員工文化水平普遍較高。同時，新技術、新設備也在不斷涌現，辦公工具也越來越現代化。管理文化素質必須提高。具有較強的觀察能力、思維能力、應變能力、分析判斷能力、決策操作能力、計劃組織能力、協(xié)調控制能力和總結報告能力創(chuàng)新能力。這些能力的提高需要豐富的文化知識。
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