1、明確的愿景和期望。創(chuàng)業(yè)者必須要能夠也要愿意把自己的愿景、目標、目的傳達給每位員工。同樣重要的是，創(chuàng)業(yè)者必須要絕對認清自己的本質、理念以及對周圍每位員工的期望。如果創(chuàng)業(yè)者對于企業(yè)經營不確定或者感到困惑，員工是不會忠誠地追隨創(chuàng)業(yè)者的。
2、敢于決策。人們常說做個決定總好過不做決定。比“做個決定”更好的是迅速做出合理的決策。企業(yè)經營決策永遠有風險，而且很多時候風險非常大。有風險的時候，明智的創(chuàng)業(yè)者會用事實來衡量風險，而不是依靠直覺。
3、具備相關領域的經驗和知識。卓越的領導者會為每位員工設定能力標準及其在初創(chuàng)企業(yè)中的職能。創(chuàng)業(yè)者必須要明確自己具備相應的知識、洞察力和技能，能夠使自己新創(chuàng)辦的公司超過最優(yōu)秀的競爭者。
4、對企業(yè)要有責任感和信念。這種責任感意味著創(chuàng)業(yè)者必須有充分的熱情，能夠鼓舞和激勵員工做到最好，讓他們全心投入。這種熱情背后必須還有一個能在當今世界行之有效的商業(yè)模式，還要有不畏挫折、一往無前的信念。
5、接受全新和創(chuàng)造性的理念。在商業(yè)領域里，這意味著創(chuàng)業(yè)者要在創(chuàng)新上花費時間和資源，同時要鼓勵員工找到更快、更好、更低廉、更簡單的方法，從而達成目標、贏得競爭、改善客戶服務。企業(yè)領袖要做出榜樣，引導員工實現(xiàn)超越。
6、勇于承認并打破束縛。卓越的企業(yè)領袖要愿意并能夠通過分配資源，從而為初創(chuàng)企業(yè)的成功清理障礙，并同時消除對團隊成員的種種束縛。創(chuàng)業(yè)團隊應堅信“有志者事竟成”。
7、獎勵持續(xù)學習。創(chuàng)業(yè)者必須鼓勵員工學習和成長，并以此作為企業(yè)經營的常態(tài)。這就是說不要懲罰失敗，要為員工培訓和提升提供積極機會。對于創(chuàng)業(yè)者個人來說，就是提升自己的技能，多了解有關行業(yè)新發(fā)展和新途徑的信息。
8、通過自律建立一致性和可靠感。卓越的企業(yè)領袖完全不會反復無常，而是頭腦冷靜、心態(tài)積極并且充滿自信，即使在壓力之下也是如此。如果創(chuàng)業(yè)者不會喜怒無常，不會朝令夕改，不會讓員工每天如履薄冰地工作，那么員工就會愿意追隨這樣的企業(yè)領袖。
9、為所有行為承擔責任。任何個人和公司都會犯錯誤。卓越的創(chuàng)業(yè)者所追求的不是表面上的完美，他們對于已發(fā)生的事實必須要責無旁貸。卓越的創(chuàng)業(yè)者不應找借口，不應埋怨經濟環(huán)境、競爭者或團隊成員。
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