2012年3月22日，經(jīng)過工作交接和簡(jiǎn)短的發(fā)言，年屆64歲的王建宙終于卸下了身上的重?fù)?dān)，不過未來一年，他仍擔(dān)任全國政協(xié)委員的職務(wù)。
王建宙出身杭州的一般公務(wù)員家庭，中學(xué)時(shí)曾到杭州農(nóng)村下鄉(xiāng)三年，也曾在杭州西湖邊當(dāng)免費(fèi)導(dǎo)游，為的是學(xué)好英文。
接觸過王建宙的人對(duì)他的評(píng)價(jià)一般都是“儒雅”、“謙和”、“極少發(fā)脾氣”。
從某種角度看，王建宙不太像一位“國企負(fù)責(zé)人”：他不喜歡“前呼后擁”，無論出席何種規(guī)格的國際會(huì)議，最多身邊帶一個(gè)秘書，因此，當(dāng)大部分國企負(fù)責(zé)人都喜歡自稱“企業(yè)家”時(shí)，王建宙更愿意把自己定義為“職業(yè)經(jīng)理人”。
他同時(shí)是一位上市公司高管。王建宙這樣描述自己的狀態(tài)：“長(zhǎng)期坐在高速列車?yán)铮焯幱谝环N高速運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)，甚至連睡夢(mèng)中都有這種感覺。”每天早上上班，他的第一件事就是看前一天晚上紐約股市中國移動(dòng)的股價(jià)，如果連續(xù)兩小時(shí)不看公司股價(jià)，“就會(huì)覺得不舒服”。
與其他專注本土經(jīng)營的國企負(fù)責(zé)人相比，王建宙以流利的英語活躍在達(dá)沃斯等國際經(jīng)濟(jì)論壇和國際投資者的交流會(huì)上。從新聞集團(tuán)董事長(zhǎng)默多克到軟銀集團(tuán)董事長(zhǎng)孫正義，包括互聯(lián)網(wǎng)新貴FacebookCEO扎克伯格都在他的朋友名單之列。
生活和工作中的王建宙癡迷于電信行業(yè)，同時(shí)還是一個(gè)“手機(jī)達(dá)人”，隨身攜帶5個(gè)手機(jī)是他的習(xí)慣之一。比如同時(shí)用兩個(gè)手機(jī)上網(wǎng)，以比較不同手機(jī)的上網(wǎng)速度，或者連續(xù)3小時(shí)將手機(jī)保持通話狀態(tài)，以測(cè)試移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)信號(hào)覆蓋情況。
這種對(duì)手機(jī)的關(guān)注演變成王建宙的一個(gè)特殊習(xí)慣——拍電話亭。“無論去哪里，只要看到電話亭，就拍下來。我拍了許多國外不同城市的公用電話亭照片，放在相冊(cè)里，給大家欣賞。后來變成一種愛好，出國考察期間都出去找電話亭。”
“經(jīng)常有人問我有什么愛好，我回答，其實(shí)我的愛好很簡(jiǎn)單，也很容易滿足。以前我最喜歡看到人們用手機(jī)打電話，現(xiàn)在我更喜歡看到人們用手機(jī)上網(wǎng)。這就是我最大的愛好，無論何時(shí)，看到有人用手機(jī)，一種愉悅感就會(huì)油然而生。”他說。
2004年11月，王建宙從中國聯(lián)通調(diào)任中國移動(dòng)擔(dān)任一把手，提出了發(fā)展農(nóng)村市場(chǎng)的建議，卻遭到公司內(nèi)外強(qiáng)烈反對(duì)，來自投資者的反對(duì)聲音尤甚。
王建宙認(rèn)為，在城市市場(chǎng)已經(jīng)基本接近飽和的情況下，只要能盡量降低每個(gè)用戶的獲取成本，分?jǐn)偟矫總€(gè)用戶身上的投資和維護(hù)成本幾乎可以忽略不計(jì)，因此，巨大的農(nóng)村市場(chǎng)仍然可以帶來高額利潤。
他隨即在2006年秋組織高盛等30多家投行的分析師到農(nóng)村市場(chǎng)參觀，并將此稱為“反向路演”，最終投資者大多都被“說服”了。事實(shí)也證明，王建宙這個(gè)“不被大多數(shù)人看好”的戰(zhàn)略是對(duì)的。
一直到2008年，中國移動(dòng)的收入和利潤一直保持兩位數(shù)增長(zhǎng)，甚至長(zhǎng)期在20%以上，增長(zhǎng)動(dòng)力主要來自新增用戶的增長(zhǎng)，其中的一半都來自農(nóng)村市場(chǎng)。
當(dāng)以用戶、語音、短信為驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)發(fā)展到一定階段后，王建宙將目光投向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給運(yùn)營商帶來的無限可能。“中國移動(dòng)需要互聯(lián)網(wǎng)瘋子。”2007年，王建宙在清華大學(xué)演講的時(shí)候就明確指出。
盡管時(shí)至今日，由于涉及多起腐敗案，行業(yè)里對(duì)于“移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)”的評(píng)價(jià)褒貶參半，但不可否認(rèn)的是，當(dāng)年大力發(fā)展移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)、推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國移動(dòng)絕對(duì)做了第一個(gè)“吃螃蟹”的人。
從當(dāng)年的移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)到如今的Mobile Market，中國移動(dòng)在思路和布局上至少領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手兩到三年的時(shí)間。移動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)不僅給中國移動(dòng)帶來了20%~30%的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入，更造就了新浪、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司的成長(zhǎng)，以及一大批以SP概念上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。
