2012年3月22日，經(jīng)過工作交接和簡短的發(fā)言，年屆64歲的王建宙終于卸下了身上的重擔，不過未來一年，他仍擔任全國政協(xié)委員的職務。
王建宙出身杭州的一般公務員家庭，中學時曾到杭州農(nóng)村下鄉(xiāng)三年，也曾在杭州西湖邊當免費導游，為的是學好英文。
接觸過王建宙的人對他的評價一般都是“儒雅”、“謙和”、“極少發(fā)脾氣”。
從某種角度看，王建宙不太像一位“國企負責人”：他不喜歡“前呼后擁”，無論出席何種規(guī)格的國際會議，最多身邊帶一個秘書，因此，當大部分國企負責人都喜歡自稱“企業(yè)家”時，王建宙更愿意把自己定義為“職業(yè)經(jīng)理人”。
他同時是一位上市公司高管。王建宙這樣描述自己的狀態(tài)：“長期坐在高速列車里，整天處于一種高速運動的狀態(tài)，甚至連睡夢中都有這種感覺。”每天早上上班，他的第一件事就是看前一天晚上紐約股市中國移動的股價，如果連續(xù)兩小時不看公司股價，“就會覺得不舒服”。
與其他專注本土經(jīng)營的國企負責人相比，王建宙以流利的英語活躍在達沃斯等國際經(jīng)濟論壇和國際投資者的交流會上。從新聞集團董事長默多克到軟銀集團董事長孫正義，包括互聯(lián)網(wǎng)新貴FacebookCEO扎克伯格都在他的朋友名單之列。
生活和工作中的王建宙癡迷于電信行業(yè)，同時還是一個“手機達人”，隨身攜帶5個手機是他的習慣之一。比如同時用兩個手機上網(wǎng)，以比較不同手機的上網(wǎng)速度，或者連續(xù)3小時將手機保持通話狀態(tài)，以測試移動網(wǎng)絡(luò)信號覆蓋情況。
這種對手機的關(guān)注演變成王建宙的一個特殊習慣——拍電話亭。“無論去哪里，只要看到電話亭，就拍下來。我拍了許多國外不同城市的公用電話亭照片，放在相冊里，給大家欣賞。后來變成一種愛好，出國考察期間都出去找電話亭。”
“經(jīng)常有人問我有什么愛好，我回答，其實我的愛好很簡單，也很容易滿足。以前我最喜歡看到人們用手機打電話，現(xiàn)在我更喜歡看到人們用手機上網(wǎng)。這就是我最大的愛好，無論何時，看到有人用手機，一種愉悅感就會油然而生。”他說。
2004年11月，王建宙從中國聯(lián)通調(diào)任中國移動擔任一把手，提出了發(fā)展農(nóng)村市場的建議，卻遭到公司內(nèi)外強烈反對，來自投資者的反對聲音尤甚。
王建宙認為，在城市市場已經(jīng)基本接近飽和的情況下，只要能盡量降低每個用戶的獲取成本，分攤到每個用戶身上的投資和維護成本幾乎可以忽略不計，因此，巨大的農(nóng)村市場仍然可以帶來高額利潤。
他隨即在2006年秋組織高盛等30多家投行的分析師到農(nóng)村市場參觀，并將此稱為“反向路演”，最終投資者大多都被“說服”了。事實也證明，王建宙這個“不被大多數(shù)人看好”的戰(zhàn)略是對的。
一直到2008年，中國移動的收入和利潤一直保持兩位數(shù)增長，甚至長期在20%以上，增長動力主要來自新增用戶的增長，其中的一半都來自農(nóng)村市場。
當以用戶、語音、短信為驅(qū)動的業(yè)績增長發(fā)展到一定階段后，王建宙將目光投向數(shù)據(jù)業(yè)務，特別是移動互聯(lián)網(wǎng)給運營商帶來的無限可能。“中國移動需要互聯(lián)網(wǎng)瘋子。”2007年，王建宙在清華大學演講的時候就明確指出。
盡管時至今日，由于涉及多起腐敗案，行業(yè)里對于“移動夢網(wǎng)”的評價褒貶參半，但不可否認的是，當年大力發(fā)展移動夢網(wǎng)、推動移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中國移動絕對做了第一個“吃螃蟹”的人。
從當年的移動夢網(wǎng)到如今的Mobile Market，中國移動在思路和布局上至少領(lǐng)先競爭對手兩到三年的時間。移動夢網(wǎng)不僅給中國移動帶來了20%~30%的數(shù)據(jù)業(yè)務收入，更造就了新浪、搜狐、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司的成長，以及一大批以SP概念上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。
