改革開放以來，我國文化會展業(yè)發(fā)展迅猛，年增幅約20%，各級政府對文化產(chǎn)業(yè)的重視有力地推動了文化會展業(yè)的發(fā)展。目前，國家重點扶持的文化會展項目有8個：中國國際廣播影視博覽會、中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡展覽會、中國國際動漫節(jié)、中國國際音像博覽會、北京國際圖書博覽會、全國圖書交易博覽會、中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會、上海國際電影電視節(jié)。

　　其中，中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會（以下簡稱：深圳文博會）在市場化運作上進行了多種有益的探索，堪稱中國文化會展產(chǎn)業(yè)化進程中的一塊“試驗田”。

　　有效發(fā)揮“試驗田”作用

　　專業(yè)化的辦展機構和辦展思路  深圳文博會提出了“出口中國文化產(chǎn)品，請到深圳來”和“采購中國文化產(chǎn)品，請到深圳來”的口號。這里的“出口”和“采購”，實際上就是賣與買的市場規(guī)律。遵循市場規(guī)律進行市場化運作，是文化會展產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必要條件，也是其發(fā)展的必然方向。

　　為了實現(xiàn)市場化運作，深圳文博會專門組建了專業(yè)辦展機構——深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會有限公司（以下簡稱：文博會公司）。2004年，首屆深圳文博會閉幕不久，深圳市委、市政府就提出并確立了“政府辦會、企業(yè)辦展、市場運作、規(guī)范管理”的辦展原則。2005年4月，由深圳報業(yè)集團、深圳廣播電影電視集團、深圳出版發(fā)行集團公司聯(lián)合出資，成立了由深圳報業(yè)集團控股的文博會公司，作為深圳文博會的專業(yè)運營機構。

　　有了專業(yè)的運營機構，接下來是執(zhí)行專業(yè)化的辦展思路。

　　作為一個國家級、綜合性的文化產(chǎn)業(yè)博覽會，深圳文博會把做好文化產(chǎn)業(yè)項目和產(chǎn)品的展示與交易作為目標，強調處理好綜合性和專業(yè)化的關系，力求項目多元化和產(chǎn)品專業(yè)化。比如，在展館設置上，由專業(yè)化的承辦機構將每一個館做成專業(yè)館。

　　首屆深圳文博會以“博覽天下文化，薈萃產(chǎn)業(yè)精華”為主題，在此基礎上，第二屆深圳文博會提出了“創(chuàng)意與科技”的主題。與首屆文博會相比，第二屆文博會更加注重產(chǎn)業(yè)導向、強化交易功能，圍繞動漫、設計、傳媒等新興產(chǎn)業(yè)，以中國文化產(chǎn)品的出口貿易，文化資源的市場化開發(fā)，文化內容產(chǎn)品、服務及產(chǎn)業(yè)投資合作項目的推介、招商和交易為重點。同時，增加了“中國文化產(chǎn)業(yè)投融資項目交易洽談會”，并舉辦系列拍賣活動，使深圳文博會成為文化產(chǎn)業(yè)信息交流中心、要素交易中心、產(chǎn)品推廣中心和投資促進中心。展覽面積也從首屆的4.5萬平方米增至10.5萬平方米。

　　在總結第二屆文博會成功經(jīng)驗的基礎上，第三屆文博會明確了博覽和交易是深圳文博會永恒的主題，提出“國際化、專業(yè)化、市場化、規(guī)范化、精品化”的辦展思路，在繼承優(yōu)勢項目的基礎上重點突出交易功能，如1號館仍然以政府組團為主，但強化展示內容，重點突出文化產(chǎn)業(yè)投融資項目交易；2號館發(fā)揮深圳動漫產(chǎn)業(yè)的資源優(yōu)勢，重點推出在全國有競爭力的數(shù)字影視與動漫游戲項目；新聞出版館、創(chuàng)意設計館、工藝美術館、文學·書畫藝術館也都依托專業(yè)化的基礎來設置。

　　今年的第四屆深圳文博會繼續(xù)優(yōu)化了展館設置，從上一屆的九大展館調整為8個專業(yè)展館，同時通過公開招標在全國范圍內尋求專業(yè)化程度高、具有行業(yè)影響力的機構來承辦相應的項目，提高展會的專業(yè)品質。這一屆深圳文博會上，參與單位和機構共1687家，交易額也由首屆的356.9億元增至702.32億元，翻了近一番。

　　專業(yè)才能鑄造品牌  科學、專業(yè)、規(guī)范的信息化管理和服務是深圳文博會長久生命力的保證，也逐步造就了深圳文博會的品牌。

　　建立客戶資料數(shù)據(jù)庫 為了規(guī)范展會服務，提升服務效率和服務水平，更好地實現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，2006年，深圳文博會引進了北京一家展會服務商提供的展會客戶數(shù)據(jù)庫軟件，對展商資料、企業(yè)信息、專業(yè)觀眾信息等進行了快速有效的分類整理，既可隨時調用，還可以對展商和觀眾信息進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，從而為長期客戶、短期客戶和潛在客戶提供個性化服務。

　　參展證件辦理和管理 按照國際慣例和國內展會服務的發(fā)展趨勢，深圳文博會為參展商提供了高效、科學、有序的證件辦理渠道，展商可通過文博會網(wǎng)站的網(wǎng)上證件辦理平臺進行證件辦理預登記。同時，還引入了現(xiàn)場人像防偽技術加強現(xiàn)場證件管理，如第三屆深圳文博會采取的現(xiàn)場門禁掃描系統(tǒng)，不僅為日后的統(tǒng)計分析留下了真實的數(shù)據(jù)資料，也基本杜絕了假證入館、證件重復使用的現(xiàn)象。

　　工程搭建商準入制 從第三屆深圳文博會開始，文博會公司推行了工程搭建商準入制和末位淘汰制。從投標的50多家展覽公司中，指定經(jīng)過嚴格審核、篩選的20家施工單位作為第三屆深圳文博會的工程服務商，并實行末位淘汰制度，綜合業(yè)務量和服務質量兩項指標得分最低的施工單位，兩屆之內不得再成為文博會的指定工程服務商。這些措施使文博會的各個展館在布局、風格上都有大幅度的提升。

　　展會服務標準化手冊 為落實“五化”要求，高質量辦好深圳文博會，文博會公司制定了展會服務的標準化管理規(guī)范，形成了工作人員人手一冊的《中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會展會服務標準化手冊》，該手冊涵蓋了從業(yè)人員日常行為的方方面面，從各個部門的細化服務到各個項目的專業(yè)服務，既規(guī)范了工作人員的服務，也規(guī)范了參展商、專業(yè)觀眾以及合作單位的服務。

　　統(tǒng)一視覺形象識別系統(tǒng) 文博會公司還面向全國公開招標文博會CIS系統(tǒng)設計方案。在第三屆深圳文博會上，結合新推出的VI視覺系統(tǒng)，對主展區(qū)內公共區(qū)域進行統(tǒng)一包裝、設計、施工，全面打造深圳文博會新形象。第三、四屆深圳文博會的導示系統(tǒng)采用中、英、法三國語言，服務臺、售票亭、咨詢臺、制證處、展商名錄、各館指示牌都給人耳目一新的感覺，彰顯了文博會的特色，樹立了文博會的新形象。

　　網(wǎng)上的文博會平臺 搭建文化產(chǎn)品與買家、文化產(chǎn)業(yè)項目與資本對接的平臺，僅僅靠4天的展會是遠遠不夠的，因此，又有了中國文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)（www.cnci.gov.cn）這個網(wǎng)上文博會平臺。它使深圳文博會常態(tài)化，把4天的展會交易變成了一年365天的天天展示、天天博覽、天天交易。中國文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)新版于2006年12月16日啟動，提供簡體中文、繁體中文、英文3種版本，核心內容包括項目、產(chǎn)品、資訊三大類別，目前已建立資訊中心、交易中心、網(wǎng)上文博會、文化大觀園、全國文化產(chǎn)業(yè)項目服務工程五大中心。據(jù)不完全統(tǒng)計，中國文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)新版自啟動至今，累計訪問量1668萬人次，獨立IP覆蓋亞洲、歐洲、美洲、大洋洲、非洲的130多個國家和地區(qū)。

　　海外招商擴大品牌影響力

　　海外招商工作是深圳文博會的生命線，為吸引更多海外買家，文博會按五大洲劃出國際招商片區(qū)，確定了邀請海外專業(yè)觀眾的責任指標，第二屆5000名、第三屆6000名、第四屆9000名，實際應邀的海外專業(yè)觀眾均大大超出了目標人數(shù)。以第四屆為例，實際應邀到會的有來自56個國家和地區(qū)的海外專業(yè)觀眾1.2萬人。

　　在推進海外招商工作的實踐中，深圳文博會主要有以下經(jīng)驗：

　　政府搭橋 從中央各主辦部委到廣東省、深圳市各級政府都對文博會海外招商工作予以大力支持，提供自身資源協(xié)助海外招商工作。

　　UFI平臺 從第三屆開始，深圳文博會獲得了UFI認證（即Union of International Fairs，國際展覽聯(lián)盟的簡稱）。借助UFI平臺，加大了與國外展覽行業(yè)的溝通，引進國外會展業(yè)的先進理念，提高文博會的國際化水平，并摸索出了與國際文化產(chǎn)業(yè)巨頭和展會巨頭建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方法。

　　國內外代理商 尋找國內外代理商,更好地利用其他組織的現(xiàn)有資源。實踐證明，這些代理機構在前四屆文博會的海外推廣方面發(fā)揮了積極作用。

　　市、區(qū)聯(lián)動 深圳市各部門與各區(qū)、各分會場聯(lián)動，把海外招商工作作為重點，利用自身資源積極開展海外招商工作。

　　點對點 廣開渠道，充分利用各種社會資源廣泛開展點對點的邀請工作。

　　海外聘人 在海外招聘華人留學生、海外企業(yè)機構工作人員，作為深圳文博會在當?shù)氐拇恚埶麄儏f(xié)助調查當?shù)氐奈幕袌?，使中國的文化產(chǎn)品有目標地走出去。

　　海外分會場 從第二屆文博會開始，在馬來西亞吉隆坡設立分會場；從第四屆開始，在美國紐約設立分會場，直接組織國內參展商和產(chǎn)品走出去。

　　其他機構 根據(jù)文博會的項目和產(chǎn)品的功能，重點邀請有實力的海外投融資機構、風險投資商、跨國公司、中介機構等參與展會。

　　深圳文博會雖歷經(jīng)四屆，仍然屬于成長中的展會，但在市場化運作的實踐和探索中，產(chǎn)生了八個方面的作用，形成了良性效應：

　　一個主題：博覽和交易是永恒的主題；兩大目標：促進和拉動中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極推動中國文化產(chǎn)品及服務走向世界；三大平臺：檢驗和促進我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺，推動中華文化走出去的平臺，服務中西部文化發(fā)展的平臺；四個突出：突出提高文博會的權威性和影響力，突出文化產(chǎn)業(yè)的核心內容，突出和催生有實力、有競爭力的大型文化企業(yè)或企業(yè)集團，突出文化產(chǎn)業(yè)鏈高端特色；五大特色：國際化、專業(yè)化、市場化、規(guī)范化、精品化；六大板塊：博覽交易、論壇、評獎、節(jié)慶、網(wǎng)上文博會、人才文博會；八大展館：中國文化產(chǎn)業(yè)項目交易館、演藝產(chǎn)業(yè)館、數(shù)字影視和動漫游戲館、創(chuàng)意設計館、新聞出版館（圖書、音像、電子出版物）、文學·書畫藝術館、工藝美術館、國際文化館；帶動24個分會場的文化產(chǎn)業(yè)快速成長，充分體現(xiàn)了深圳文博會市場運作、以展興業(yè)的作用和輻射力。

　　目前，展覽業(yè)、拍賣業(yè)、廣告經(jīng)營業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)媒體、文化產(chǎn)品出口貿易等已成為深圳文博會市場化運作的主打產(chǎn)業(yè)。展望未來，深圳文博會將采取六大措施實現(xiàn)跨越式發(fā)展：一是制定文博會近中期發(fā)展規(guī)劃，積極推動展會品牌化運作；二是增強文博會的高端引導優(yōu)勢，強化文博會對文化產(chǎn)業(yè)的檢驗促進和高端牽引作用；三是調整優(yōu)化展會結構，推動文博會由規(guī)模型展會向集約型、效益型展會轉變；四是增強文博會的平臺功能，推動文博會的持續(xù)發(fā)展模式由單純的文化產(chǎn)品展覽交易平臺向多維創(chuàng)新平臺互動發(fā)展轉變；五是確定文博會的資源聚合優(yōu)勢，打造中國優(yōu)質文化產(chǎn)業(yè)資源的聚合平臺；六是加大海外招商力度，拓展海外招商領域。

　　從“試驗田”看全國文化會展產(chǎn)業(yè)化發(fā)展

　　從全國的情況看，文化會展產(chǎn)業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展還處在起步階段。因此，我們既要把握好當前重要的發(fā)展機遇，又要解決好發(fā)展中存在的問題。當前我國文化會展業(yè)存在的問題主要有：

　　政策不配套，文化項目和產(chǎn)品成長較慢  文化產(chǎn)業(yè)是跨行業(yè)、跨地區(qū)的關聯(lián)度很高的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，對環(huán)境和發(fā)展條件的綜合需求很高。為了文化產(chǎn)業(yè)早日走上規(guī)模經(jīng)營、高效產(chǎn)出之路，早日成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，有必要盡快建立具有綜合協(xié)調能力的機構。在這一點上，國外對文化產(chǎn)業(yè)的政策有許多可以借鑒，比如，法國對文化企業(yè)實行稅收優(yōu)惠政策，非文化企業(yè)增值稅率是18.6％，文化企業(yè)為7％，有益于公民身心健康的文化娛樂活動免稅，對高雅藝術演出減稅70％等。

　　文化產(chǎn)業(yè)投融資項目和產(chǎn)品的成長和開發(fā)，必須具備政策、土地、資金、人才、技術、信息六大方面的要素，缺失任何一項，都勢必影響項目的快速健康成長。在以往的四屆文博會中，中西部地區(qū)帶來了大量文化產(chǎn)業(yè)投融資項目參展，但由于要素不同程度缺失，有效成長和發(fā)展的項目比例不高。

　　資源分散，結構不平衡  在現(xiàn)行體制下，國內大多數(shù)省市對文化產(chǎn)業(yè)的宏觀管理政出多門，產(chǎn)業(yè)鏈條被人為割斷，文化資源得不到充分開發(fā)，這導致了兩個結果：一是整合不到位、牽頭協(xié)調難。以深圳文博會為例，各省市政府組團有的由文化部門牽頭，有的由宣傳部門牽頭。如果這個局面不能得到改觀，就很難真正實現(xiàn)文博會的產(chǎn)業(yè)化。二是組織集約化程度不高，資源相對分散，總量規(guī)模偏小。

　　在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)和欠發(fā)達地區(qū)以及城市的不同地域之間，文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局、內容需求等方面都還存在不科學、不合理、不同步等問題。這樣的局面，難以讓文化產(chǎn)業(yè)項目和產(chǎn)品在競爭激烈的市場條件下脫穎而出。

　　此外，文化產(chǎn)業(yè)的一些領域中對國內文化資源的開發(fā)不夠，內容不平衡的現(xiàn)象比較嚴重。

　　創(chuàng)新不夠，項目、產(chǎn)品雷同我國文化會展業(yè)目前尚處于規(guī)模不大、檔次不高的初級階段，其最直接的表現(xiàn)是不少文化會展項目雷同，重復辦展。另外，在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)和開發(fā)文化產(chǎn)品上缺乏創(chuàng)新意識，以國產(chǎn)動漫形象設計為例，一些企業(yè)跳不出已成定式的思維，導致國內動漫企業(yè)占有的市場份額不到11%。

　　專業(yè)性不強  國內不少文化類展會,都是以政府為主導，展會的運作人員大多是半路出家，專業(yè)人員少，很多運作人員靠臨時抽調，還有一些展會甚至成為“作秀場”，缺乏后續(xù)支撐和開發(fā)能力。

　　國際化程度不高  目前，我國絕大多數(shù)展會的國際化程度并不高，缺乏國際知名度和影響力，缺乏國際知名企業(yè)和專業(yè)觀眾的參與。國有文化會展單位，大多是“事業(yè)殼、企業(yè)體”，活力不足。而民營文化企業(yè)雖然機制靈活，但規(guī)模實力不夠。

　　規(guī)模過小，競爭力弱  國內專業(yè)文化展會的規(guī)模大都在3萬平方米以下，規(guī)模達到6萬平方米以上的展會每年不足10個。除規(guī)模普遍偏小外，展會內容單一、配套服務落后等原因也影響了我國文化會展業(yè)的綜合競爭力。

　　市場無序，人才缺乏  國內會展業(yè)市場秩序比較混亂，業(yè)內尚未形成合力的利益共享機制與分工協(xié)作體系，配套服務水平普遍較低。許多會展組織者根本不具備相應的辦展實力，資質欠缺，導致服務效率和質量降低，制約了規(guī)模經(jīng)濟的形成。

　　網(wǎng)上交易不發(fā)達  消費者對網(wǎng)上購物的認識還不夠，相關法規(guī)欠缺以及信用交易不發(fā)達等原因，使國內網(wǎng)上交易的發(fā)展受到一定程度的束縛。不少文化企業(yè)雖建立了自己的網(wǎng)站，但大都停留在第一步，即利用自己的網(wǎng)站發(fā)布一些信息，還不能進行更深層次的交易。

　　為此，我國文化會展活動必須實現(xiàn)兩個轉變：一是從形象展示向項目和產(chǎn)品的展示與交易轉變；二是由粗放型向集約型轉變。

　　實現(xiàn)這兩個根本性轉變是一個長期而系統(tǒng)的過程，需要轉變觀念、創(chuàng)新體制、轉換機制，以達到增強活力、塑造品牌、追求效益的目標，亦需要與整個國民經(jīng)濟增長方式的轉變協(xié)調進行，只有這樣，才能推動文化會展業(yè)又好又快發(fā)展。

　　在今后一段時間里，推進創(chuàng)新將成為我國各主要城市發(fā)展文化會展業(yè)必須堅持的一項重要原則。

　　展會選題策略的創(chuàng)新 組織者在確定展會選題之前，要做好市場調研，結合本地區(qū)的經(jīng)濟工作難點、優(yōu)勢領域、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點、社會與經(jīng)濟發(fā)展的熱點，選擇有特點、有市場潛力和發(fā)展前景的展題，在先進性、大眾性、行業(yè)壟斷性、持續(xù)性、區(qū)位集散性、綜合服務性等方面各有側重。

　　此外，會展選題還要考慮到以下具體條件：行業(yè)認可、市場需要、符合政策、時間允許、符合本地產(chǎn)業(yè)或區(qū)位優(yōu)勢等。

　　展會經(jīng)營策劃的創(chuàng)新 會展策劃是整個展會籌辦的核心環(huán)節(jié)，也是經(jīng)營策略的關鍵環(huán)節(jié)。會展策劃涉及許多內容，包括合作競爭、市場營銷、觀眾組織、服務管理、公關廣告等。

　　合作競爭策劃。當展會數(shù)量不斷增多時，競爭已成必然。面對競爭，可以“苦練內功”打敗對手，也可以和對手合作。

　　市場營銷策劃。一個成功的展覽會除了品牌的號召力和完善的服務體系以外，其生存的關鍵在于經(jīng)營策略。企業(yè)要不斷適應環(huán)境的變化，調整其經(jīng)營策略以保證競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營。比如，蘇州一家連續(xù)參展第二、三、四屆深圳文博會的刺繡公司，為了適應歐美市場，除大量創(chuàng)作原創(chuàng)刺繡作品外，還重點改良繡品的防偽、防霉、防蛀技術，大大改善了繡品的收藏效果，使繡品可保存800年到1000年。每一屆文博會上，僅美國企業(yè)的訂單就達200萬美元以上。

　　觀眾組織的策劃。鎖定目標觀眾和廣泛做好宣傳，是觀眾組織策劃的重要內容。目標觀眾包括貿易觀眾、專業(yè)觀眾和普通觀眾三部分。需做有心人，多渠道搜集信息；需做熱心人，經(jīng)常與這部分群體保持聯(lián)系；需做細心人，健全與管理好觀眾檔案。

　　管理服務的策劃。會展服務的策劃，重點在于展商與觀眾兩個方面。對展商服務的策劃包括展前、展中、展后三部分，展前重點在多提供宣傳，展中重點在多提供服務，展后重點在多提供信息。

　　建立品牌戰(zhàn)略 品牌是文化會展業(yè)發(fā)展的靈魂，也是中國文化會展業(yè)在21世紀實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。發(fā)達國家在文化貿易過程中對中國的影響是通過品牌產(chǎn)品實現(xiàn)的，所以中國文化貿易要聚焦到品牌產(chǎn)品上。塑造為世界所認可的中國品牌文化產(chǎn)品，這對擴大中國文化的影響力、提升中國的軟實力、實現(xiàn)國際間文化貿易的平衡發(fā)展意義極其重大。

　　品牌策略要選擇合適的切入點，即在主題選擇、內容創(chuàng)意、產(chǎn)品形式等方面都要兼顧本土化與國際化，保持張力，生產(chǎn)出既有民族特色，又能與國際接軌的文化產(chǎn)品。

　　實現(xiàn)品牌化經(jīng)營是增強中國文化會展業(yè)競爭力的必由之路。目前，國內已初步涌現(xiàn)出一批具有知名品牌的會展企業(yè)或展會，但這些民族化的會展品牌與德、意等國家的國際性會展公司或展會相比，無論在品牌的知名度上，還是在品牌的無形價值和擴張程度上，均存在著巨大的差異。

　　由此可見，品牌化將作為一項重要任務提上中國文化會展業(yè)發(fā)展的日程。以山西為例，從第二屆文博會開始，山西代表團每屆都高規(guī)格舉辦 “大運山西”文化產(chǎn)業(yè)項目推介和招商引資簽約儀式。在第四屆文博會期間，山西推廣的項目集中于影視制作業(yè)、舞臺藝術作品、文化生產(chǎn)與文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設和文化休閑娛樂等領域，先后與來自海內外的投資商進行了中國黃河電視臺亞太平臺融資合作項目、“山西新天地”廣電文化產(chǎn)業(yè)園項目、山西廣電網(wǎng)絡集團重組合作項目等26個項目的合作簽約，引資總金額近204億元。

　　建立中國特色的文化會展精神文化 文化會展企業(yè)要根據(jù)各自的優(yōu)勢、特色、品牌、市場方向，以人為本，建立適合企業(yè)隊伍成長，適合企業(yè)本身發(fā)展的企業(yè)文化。最近，華中師范大學校長馬敏教授首次提出了會展精神文化的說法，對推進文化會展業(yè)發(fā)展有很高的理論指導價值和現(xiàn)實意義。

　　中國特色會展業(yè)的精神文化包括以下要素：第一，追求社會與自然和諧發(fā)展，尊重自然與追求進步并重，這是展會應體現(xiàn)的永恒之義，也是使會展業(yè)能持續(xù)發(fā)展的深層次精神因素。第二，追求民族、國家的富強、進步與發(fā)展，在會展業(yè)中熔鑄具有巨大凝聚力和富于創(chuàng)新、進步、發(fā)展愿望的民族精神，始終是中國會展業(yè)發(fā)展的巨大精神動力。第三，文化會展經(jīng)濟要服務于國民經(jīng)濟的發(fā)展，每個會展人、展會和會展公司都應具備通過會展經(jīng)濟活動為國民經(jīng)濟發(fā)展做貢獻的理念，使會展經(jīng)濟與國際經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。也就是說，文化會展業(yè)要承擔必要的社會責任，建立特色企業(yè)文化，為推進文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展服務，才能實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益協(xié)調發(fā)展。

　　欲窮千里目，更上一層樓。與其他行業(yè)相比，我國的文化會展業(yè)還是一個新興產(chǎn)業(yè)。雖然這幾年來，國內的文化會展活動發(fā)展良好，但在展覽硬件（展館設施）和軟件（展覽服務）兩個方面離國際水準還相差甚遠，一些具有發(fā)展?jié)摿Φ恼褂[會因場地原因被限制了發(fā)展規(guī)模，在短期內讓政府投入大量的資金來提高硬件設施又確實有困難。因此，中國的文化會展業(yè)要在全球化的競爭中站穩(wěn)腳跟，必須要認識到實現(xiàn)兩個根本性轉變的必要性和緊迫性，并積極采取各種措施實現(xiàn)這一遠大目標，同時要學習西方先進管理經(jīng)驗和辦展技術，促進我國文化會展向專業(yè)化、國際化和集團化發(fā)展，探索我國文化會展業(yè)的集約化經(jīng)營之路。